O setor metalúrgico e metalomecânico Português - SMM é de longe o Setor que mais exporta em Portugal (30% do total das exportações nacionais - Valor record em 2015 de 14. 574 M€).
Garante 200.000 postos de trabalho em 15.000 empresas, sendo que 99.5% PME. Estima-se que cerca de 90% são familiares com um fortíssimo impacto sócio-economico.
Estas empresas (fortemente dinamizadoras de emprego e situadas em zonas geográficas dispersas), denotam uma enorme capacidade de resiliência e competitividade, assente em fortes laços e valores familiares, uma cultura de gestão com especificidades únicas e uma crescente integração de membros da família empresária com coexistência de várias gerações.
Os processos de sucessão geracional (de liderança e propriedade) são complexos, potencialmente conflituosos com implicações na competitividade, elevado risco de perda de valor, viabilidade e consequente continuidade. Estudos afirmam que de cada 100 Empresas Familiares que chegam à 2 geração, apenas 30 sobrevivem e só 15 chegam à 3ª geração.
No âmbito da Estratégia de Lisboa, é referido que: Um terço dos empresários da UE, principalmente os responsáveis por Empresas Familiares, abandonará a atividade nos próximos 10 anos afetando 690.000 PME e 2,8 milhões de empregos/ano.
OBJETIVO GERAL
Este projeto irá desenvolver um conjunto de iniciativas que irão permitir o reforço da inclusão do tema na agenda do setor (em coerência com ações desenvolvidas nos últimos anos) com efeitos reais na profissionalização, competitividade e perenidade das empresas familiares.
OPERACIONALIZAÇÃO
Será levado a efeito um estudo do setor a partir da constituição de um focus group composto por 10 empresas.
Esse estudo com a duração de 12 meses, será baseado em 10 workshops mensais e um conjunto de 5 inquéritos alargado a todo o setor.
OBJETIVO ESPECÍFICO
Elaboração de um diagnóstico de tipificação e análise das empresas do setor, recolha dos principais desafios/constrangimentos e conceção das melhores práticas.
Temas abrangidos:
Garante 200.000 postos de trabalho em 15.000 empresas, sendo que 99.5% PME. Estima-se que cerca de 90% são familiares com um fortíssimo impacto sócio-economico.
Estas empresas (fortemente dinamizadoras de emprego e situadas em zonas geográficas dispersas), denotam uma enorme capacidade de resiliência e competitividade, assente em fortes laços e valores familiares, uma cultura de gestão com especificidades únicas e uma crescente integração de membros da família empresária com coexistência de várias gerações.
Os processos de sucessão geracional (de liderança e propriedade) são complexos, potencialmente conflituosos com implicações na competitividade, elevado risco de perda de valor, viabilidade e consequente continuidade. Estudos afirmam que de cada 100 Empresas Familiares que chegam à 2 geração, apenas 30 sobrevivem e só 15 chegam à 3ª geração.
No âmbito da Estratégia de Lisboa, é referido que: Um terço dos empresários da UE, principalmente os responsáveis por Empresas Familiares, abandonará a atividade nos próximos 10 anos afetando 690.000 PME e 2,8 milhões de empregos/ano.
OBJETIVO GERAL
Este projeto irá desenvolver um conjunto de iniciativas que irão permitir o reforço da inclusão do tema na agenda do setor (em coerência com ações desenvolvidas nos últimos anos) com efeitos reais na profissionalização, competitividade e perenidade das empresas familiares.
OPERACIONALIZAÇÃO
Será levado a efeito um estudo do setor a partir da constituição de um focus group composto por 10 empresas.
Esse estudo com a duração de 12 meses, será baseado em 10 workshops mensais e um conjunto de 5 inquéritos alargado a todo o setor.
OBJETIVO ESPECÍFICO
Elaboração de um diagnóstico de tipificação e análise das empresas do setor, recolha dos principais desafios/constrangimentos e conceção das melhores práticas.
Temas abrangidos:
- Gestão e Continuidade (Sucessão) da Propriedade
- Gestão e Continuidade (Sucessão) da Liderança
- Gestão e Continuidade (Sucessão) das Funções chave
- Profissionalização e Boas Práticas de Gestão da Empresa
- Gestão de Familiares na Empresa
- Estrutura Financeira da Empresa
- Empreendedorismo na Empresa Familiar
- Influência da Mulher na Empresa
- Organização da Família em torno da Empresa
- Protocolo Familiar - a Constituição da Família